習(xí)書記曾反復(fù)講道：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！眲?chuàng)新是破難題、補(bǔ)短板、防風(fēng)險的驅(qū)動器，更是出“紅?！薄ぁ八{(lán)?！薄⑴c時進(jìn)的方法論。當(dāng)今時代無論是個人、組織、企業(yè)，無一不徘徊于“紅海”的競爭旋渦中。不日新者必日退，欲要突破境遇，必靠求實(shí)創(chuàng)新。

創(chuàng)新并不是“假大空”，其實(shí)已悄悄產(chǎn)生。國貨“出圈”，是這兩年行業(yè)內(nèi)外有目共睹的市場現(xiàn)象。以去年為例，據(jù)抖音電商發(fā)布的《2022抖音電商國貨發(fā)展年度報告》顯示，2022年，抖音電商上的國貨品牌銷量同比增長110%，其中老字號品牌銷量同比增長156%，新銳品牌銷量同比增長84%。亮眼的數(shù)據(jù)背后是國貨品牌自身的創(chuàng)新升級：打鐵還需自身硬。以護(hù)膚品牌佰草集為例，無論是產(chǎn)品功能的提質(zhì)升級，還是顏值設(shè)計(jì)的出類拔萃，再輔以國潮文化進(jìn)行強(qiáng)勢輸出，一經(jīng)上市便深受消費(fèi)者喜愛。再比如茅臺作為中國高端白酒的代表，一直以來都以高價格和稀缺性著稱。它如今也勇于破圈，去擁抱個性化的新世代年輕人、適應(yīng)多樣的消費(fèi)文化，積極通過跨界聯(lián)名擴(kuò)充賽道，研制醬香咖啡、醬香巧克力，甚至推出了醬香旅游套房。這些無疑不是尋“藍(lán)?！钡挠赂覈L試。

創(chuàng)新并不“虛無縹緲”，其實(shí)是“舉足輕重”。以上兩個例子能充分說明創(chuàng)新的價值：一是擺脫路徑依賴，形成競爭壁壘；二是提高核心競爭力，走出紅海發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。在公平競爭的市場機(jī)制下，企業(yè)同質(zhì)化難逃被淘汰的命運(yùn)。一旦企業(yè)掌握競爭壁壘能力，就能調(diào)節(jié)行業(yè)競爭門檻，從而積累企業(yè)資源優(yōu)勢，進(jìn)而利用資源創(chuàng)造更多收益。馬太效應(yīng)原理得以驗(yàn)證。

創(chuàng)新并不“好高騖遠(yuǎn)”，其實(shí)能“腳踏實(shí)地”。一是創(chuàng)新的出處不難找，哪里不協(xié)調(diào)哪里就是著手點(diǎn)。比如工作進(jìn)展中碰到的瓶頸、協(xié)調(diào)資源遇到的沖突、需求與供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，都有可能是創(chuàng)新的機(jī)會；二是依靠模仿與組合也可以成為創(chuàng)新。比如BIM結(jié)合成本與進(jìn)度控制技術(shù)可以是一項(xiàng)創(chuàng)新組合拳，數(shù)字化管理系統(tǒng)與智慧工地及AI也可以是創(chuàng)新三架馬車。因?yàn)殂U筆與橡皮的組合能夠滿足更多需求，組合創(chuàng)新也具有意義；三是注意創(chuàng)新過程發(fā)生的沉沒成本。“新”的另一端也拴著“險”，投入與收入的預(yù)期無法確定。盡量提高創(chuàng)新者與員工總數(shù)之間的比例、提高創(chuàng)新項(xiàng)目中學(xué)習(xí)收獲相對于投資的比重、提高投入“度”相對于投入“量”的比重，創(chuàng)新投入可作為穩(wěn)健投資。

凡益之道，與時偕行?！皠?chuàng)新”必將發(fā)展的“動力主軸”，也必將成為高質(zhì)量發(fā)展的“傳動體系”。

（孔昕彤）